تثير الاستثمارات التي أعلنتها إيجل هيلز في سوريا اهتمام المقاولين والموردين المحليين، لكن الإعلان عن مشاريع بمليارات الدولارات لا يعني بالضرورة وجود عقود جاهزة للتنفيذ أو حزم أعمال متاحة للمنافسة. فكيف يميز المقاول بين الفرص المحتملة والمشاريع التي يمكنه التأهل لها، وعلى أي أساس يستعد دون الالتزام بتكاليف مبكرة؟

في 5 تشرين الأول 2026، وقّعت شركة إيجل هيلز الإماراتية (Eagle Hills) اتفاقًا إطاريًا مع الجهات الحكومية السورية يشمل مشروع تلال دمشق العقاري ومشروع اللاذقية السياحي. يوضح هذا المقال ما تضمنه الاتفاق، وحقيقة الأرقام الاستثمارية المتداولة، وكيف يمكن للمقاولين والموردين الاستعداد لحزم الأعمال المحتملة وتقدير احتياجاتها الأولية قبل صدور المخططات وجداول الكميات المعتمدة.

ما الذي تضمنه الاتفاق الإطاري مع إيجل هيلز في سوريا؟

وقّعت وزارتا الأشغال العامة والإسكان والسياحة اتفاقًا إطاريًا مع شركة إيجل هيلز الإماراتية، ومقرها أبوظبي، يوم الاثنين 5 تشرين الأول 2026. وجرى التوقيع في قصر الشعب بدمشق بحضور الرئيس أحمد الشرع، خلال فعالية «الاستثمار في سوريا والمشاريع المنطلقة». ويحدد الإعلان الرسمي مجال التعاون لتطوير تجمعات عمرانية وسياحية، دون نشر قيمة تعاقدية نهائية أو تفاصيل تنفيذية للحزم.

وشمل الاتفاق مشروعين أوليين هما تلال دمشق العقاري واللاذقية السياحي. ووصف وزير الأشغال العامة والإسكان مصطفى عبد الرزاق الاتفاق بأنه انتقال من مرحلة التخطيط إلى الشراكة والتنفيذ، مشيرًا إلى تقديرات الوزارة بأن العجز السكني قد يتجاوز مليوني وحدة بحلول عام 2030 في حال غياب استجابة فورية.

وأوضح بيان إيجل هيلز أن التعاون يشمل تطوير مشاريع في عدة محافظات، بدءًا من دمشق واللاذقية، وأن المشروعين سينتقلان إلى مرحلة التنفيذ، مع توقع بدء الأعمال التمهيدية والإنشائية قريبًا. لكن البيان لم يحدد موعدًا لبدء تلك الأعمال أو جدولًا زمنيًا لطرح حزم المقاولات والتوريد.

ما الفرق بين الاتفاق الإطاري مع إيجل هيلز وعقد التنفيذ؟

يحدد الاتفاق الإطاري المعلن الأطراف المتعاونة والمجالات العامة لتطوير المشاريع، لكنه لا يوفر للمقاول المعلومات الفنية والتجارية اللازمة لإعداد عرض سعر لحزمة محددة. وتأتي هذه المعلومات عادةً ضمن وثائق طرح الأعمال والتعاقد على تنفيذها.

ولا يعني وصف الاتفاق بأنه «إطاري» أنه غير ملزم قانونيًا؛ فذلك يتوقف على بنوده. ويوضح الجدول الفرق بين المعلومات المعلنة عن اتفاق إيجل هيلز وما يحتاجه المقاول عادةً عند التقدم لأعمال التنفيذ.

المعيار	الاتفاق الإطاري المعلن	وثائق حزمة التنفيذ وعقدها
القيمة	لم تُعلن قيمة تعاقدية نهائية للمشروعين في بيان التوقيع	قيمة العقد أو آلية التسعير، والعملة وشروط الدفع
النطاق	تعاون عام لتطوير تجمعات سكنية وسياحية	نطاق أعمال محدد بالمخططات والمواصفات وجداول الكميات أو وثائق التسعير المناسبة
المدة	توقع بدء الأعمال قريبًا دون برنامج زمني تفصيلي منشور	مدة التنفيذ ومراحله ومواعيد التسليم والجزاءات المتفق عليها
الكفالات	لم تُنشر تفاصيل الضمانات والالتزامات التعاقدية	الكفالات والمحتجزات والضمانات المطلوبة، إن نصت عليها وثائق التعاقد

وذكر بيان إيجل هيلز أن للكفاءات والشركات السورية دورًا أساسيًا في تطوير المشروعين وتشغيلهما، مع فرص للمقاولين والموردين ومقدمي الخدمات. لكن هذا التوجه المعلن لا يحدد بعد آلية اختيار الشركات أو شروط تأهيلها أو الحزم التي ستتاح لها، ولا يمكن الاعتماد عليه وحده لإعداد عرض سعر أو افتراض الحصول على عقد.

ماذا يعني دخول إيجل هيلز إلى سوريا للمقاول والمورد المحلي؟

يواجه المقاول السوري تحديًا في التمييز بين الإعلان عن المشاريع الكبرى ووجود فرص تعاقدية يمكن التقدم إليها. وحتى 2 تشرين الثاني 2026، لم تتضمن البيانات الرسمية التي راجعناها جدولًا لطرح الأعمال أو تحديدًا للجهات المسؤولة عن اختيار المقاولين والموردين في المشروعين.

وتتطلب المجمعات السكنية والسياحية الكبيرة عادةً حزمًا متعددة، تشمل تهيئة المواقع والطرق والكهرباء والهياكل الخرسانية وشبكات المياه والصرف، ثم الواجهات والتشطيبات. وهذا تقسيم محتمل مستند إلى طبيعة هذه المشاريع، وليس قائمة حزم أو مراحل تنفيذ أعلنتها إيجل هيلز.

لذلك، لا يكفي تحديد الحزمة التي تناسب تخصص شركتك، بل يجب متابعة الجهة التي ستتولى طرح الأعمال، ودعوات التأهيل وطلبات العروض، والمخططات والمواصفات التي تسمح بتقييم نطاق الحزمة وتسعيرها. فظهور هذه المعلومات هو ما يساعد المقاول على الانتقال من متابعة الفرصة إلى تخصيص الموارد للتأهيل وإعداد العرض.

وتجدر الإشارة إلى أن الموقع الرسمي لإيجل هيلز يتيح بوابة عامة لتسجيل الموردين (Supplier Registration)، لكن لم يتأكد أن التسجيل فيها يشمل مشروعَي دمشق واللاذقية أو يمنح أهلية للمنافسة على عقودهما. ويمكن للشركات المحلية الاستفسار عن نطاق هذه البوابة، مع تجهيز ملفات التأهيل وسوابق الأعمال والوثائق الفنية استعدادًا لأي طرح رسمي.

وبذلك تستسطع كمقاول متابعة الفرص والاستعداد لها وفق تخصصه وقدراته، دون التعامل مع الحزم المحتملة على أنها عقود أُعلنت شروطها أو أصبحت متاحة للتسعير.

مشاريع إيجل هيلز في دمشق واللاذقية والأسماء والأرقام المعلنة

أعلنت إيجل هيلز مشروعين أوليين في سوريا: تلال دمشق العقاري ومشروع اللاذقية السياحي. وتظهر لهما تسميات أخرى في تصريحات محمد العبار والمواد المنشورة عن المشروعين، إلى جانب أرقام متباينة للمساحات والوحدات. لذلك نوضح في كل مشروع الأسماء المرتبطة به، وما تأكد من نطاقه، والأرقام التي لا تزال بحاجة إلى اعتماد رسمي.

ويأتي المشروعان ضمن المشروعات العمرانية والسياحية المرتبطة بإعادة الإعمار، ويمكن التعرف إلى سياقهما الأوسع في دليل مشاريع إعادة إعمار سوريا.

هل تلال دمشق العقاري وأبراج التضامن مشروع واحد؟

تظهر ثلاث تسميات مرتبطة بمشروع إيجل هيلز في دمشق: تلال دمشق العقاري في الخبر الحكومي، وDamascus Heights في بيان الشركة وموقعها، وأبراج التضامن في كلمة محمد العبار عند التوقيع.

ورغم ارتباط هذه التسميات بإعلان الشركة عن مشروعها في دمشق، لم يوضح بيان المطور ما إذا كانت أبراج التضامن اسمًا بديلًا لتلال دمشق أو جزءًا منه أو مرحلة مستقلة. لذلك لا يصح احتسابها مشروعًا إضافيًا أو حزمة تنفيذ منفصلة قبل صدور توضيح رسمي.

وتتباين الأرقام المنشورة عن حجم المشروع. فقد تحدثت تقارير صحفية خلال إعلان 5 تشرين الأول 2026 عن أكثر من 26 ألف وحدة سكنية و4 آلاف وحدة فندقية. أما تقرير اقتصاد الشرق المنشور في أيار 2026، فتناول مخططًا أوليًا في منطقة دمر على مساحة تقارب 33 مليون متر مربع، يضم نحو 73 ألف وحدة سكنية و3200 غرفة فندقية، استنادًا إلى معلومات عن المشروع في مرحلة الدراسة.

ولا يقدم بيان إيجل هيلز الموقع في 5 تشرين الأول أعدادًا معتمدة للوحدات أو مساحة نهائية للمشروع. كما أن اختلاف الأرقام بين المخططات الأولية والإعلانات اللاحقة لا يكفي لإثبات تغيير نطاق المشروع أو اعتماد أحد التصورين.

بالنسبة إلى المقاول والمورد، لا تصلح هذه الأرقام وحدها لتقدير حجم حزمة الأعمال. فعدد الوحدات لا يحدد المساحة المبنية أو كميات الخرسانة والحديد وشبكات المرافق دون معرفة أنواع المباني ومخططاتها ومراحل التنفيذ. وتبقى التقديرات الأولية بحاجة إلى مراجعة عند نشر المخطط المعتمد ووثائق الحزم.

ما المعلن عن مشروع إيكو لايف ومارينا اللاذقية؟

يحمل المشروع الساحلي اسم اللاذقية السياحي في الخبر الحكومي، وLatakia Yachts & Marina في بيان إيجل هيلز، بينما استخدم محمد العبار اسم إيكو لايف (Eco Life) خلال حفل التوقيع، وورد الاسم نفسه في بيان لوزارة السياحة.

وتصف الشركة المشروع بأنه وجهة ساحلية متكاملة حول مارينا لليخوت، تضم مساكن وفنادق ووحدات ضيافة ومرافق ترفيهية. وتشير هذه المكونات إلى طبيعة الأعمال التي قد يتطلبها المشروع، لكنها لا تحدد بعد حزم الإنشاء أو المقاولين المسؤولين عنها.

وتداولت تقارير صحفية خلال الإعلان أرقامًا تشمل نحو 10 آلاف شقة و1000 فيلا و4 آلاف وحدة فندقية، إضافة إلى أكثر من مليون متر مربع من المساحات الخضراء ونحو 20 ألف شجرة و35 كيلومترًا من مسارات الدراجات والجري على واجهة بحرية بطول 3 كيلومترات.

لكن هذه التفاصيل الرقمية لم ترد ضمن البيان العام لإيجل هيلز عن الاتفاق الإطاري، ولم تتوافر مخططات تفصيلية معتمدة تؤكد نطاقها النهائي. لذلك يجب التعامل معها بوصفها أرقامًا منشورة عن التصور الأولي، لا كميات تنفيذية أو مساحات مطروحة للتعاقد.

أما فرص العمل، فقد قدّر وزير السياحة مازن الصالحاني أن يوفر مشروع اللاذقية أكثر من 40 ألف فرصة مباشرة وغير مباشرة، منها أكثر من 10 آلاف فرصة دائمة، وهي تقديرات للأثر الاقتصادي المتوقع وليست وظائف تحققت بالفعل.

وأوضح بيان وزارة السياحة المنشور في 6 تشرين الأول 2026 أن المشروع لا يزال في مرحلة تطوير التصميم، وأن المستهدف بدء الأعمال خلال نحو خمسة إلى ستة أشهر، بعد استكمال المخططات والإجراءات وتسليم الأرض.

وبالتالي، فإن هذا الإطار الزمني يعبر عن هدف معلن مشروط باستكمال المتطلبات السابقة، وليس موعدًا تعاقديًا مؤكدًا لبدء أعمال المقاولين. وتبقى متابعة اعتماد المخططات ونطاق الأعمال والجهة المسؤولة عن طرحها ضرورية قبل تقدير فرص التنفيذ والتوريد.

كم تبلغ استثمارات إيجل هيلز في سوريا؟

بحسب تصريح محمد العبار الذي نشرته وكالة أنباء الإمارات في 14 تشرين الأول 2026، تتراوح الاستثمارات المخطط لها في سوريا بين 16 و17 مليار دولار. لكن تقارير سابقة تداولت أرقامًا من 9 إلى أكثر من 50 مليار دولار، يعود اختلافها إلى مصادرها وتواريخها وطبيعة التقديرات التي تتناولها:

أيار 2026 – أكثر من 50 مليار دولار: نقلت تقارير صحفية عن مصدر لم يُسمَّ أن إيجل هيلز تدرس مخططين عمرانيين في دمشق واللاذقية بتكلفة تطويرية تتجاوز 50 مليار دولار. كان المشروعان حينها في مرحلة الدراسة، ولم يصدر الرقم عن الشركة أو رئيسها مباشرة.
12 أيار 2026 – صندوق استثماري بقيمة 18 مليار دولار: ذكرت صحيفة البيان الإماراتية أن محمد العبار أعلن خطة لإطلاق صندوق لتمويل مشاريع في سوريا، مع تخصيص 11 إلى 12 مليار دولار لدمشق و5 إلى 7 مليارات للساحل، وإتاحة المشاركة بمساهمات تبدأ من 5000 دولار. ولم يثبت من هذا الإعلان وحده تأسيس الصندوق أو توفير رأس ماله.
تموز 2026 – ما لا يقل عن 20 مليار دولار: تحدث العبار في مقابلة نقلتها بلومبرغ عن مشروعين عقاريين وسياحيين في دمشق واللاذقية بهذه القيمة، ضمن خطط تطوير لم تكن قد تحولت إلى عقود تنفيذ معلنة.
5 تشرين الأول 2026 – نحو 9 مليارات دولار: تداولت تغطية الجزيرة لحفل التوقيع تقديرات لاستثمارات بنحو 9 مليارات دولار، ونشاط اقتصادي متوقع بنحو 16 مليار دولار. لكن بيان إيجل هيلز الرسمي لم يتضمن هذين الرقمين، كما أن النشاط الاقتصادي المتوقع يختلف عن القيمة الاستثمارية للمشروع.
14 تشرين الأول 2026 – بين 16 و17 مليار دولار: أعلن العبار خلال قمة «رايز 2026» في دبي نطاق الاستثمارات المرتقبة في سوريا، وفق ما نشرته وكالة أنباء الإمارات ونقلته رويترز. وهذا أحدث تقدير مباشر موثق وجدناه صادرًا عن رئيس الشركة.

وعليه، فإن 16 إلى 17 مليار دولار هو أحدث تقدير معلن للاستثمار المخطط، وليس القيمة النهائية لعقود التنفيذ. أما رقم 50 مليار دولار فبقي تقديرًا صحفيًا غير مؤكد، ولم يتضمن بيان الاتفاق الإطاري قيمة تعاقدية معتمدة للمشروعين.

وبالنسبة إلى المقاول والمورد، لا تكشف هذه الأرقام حجم الأعمال المتاحة للمنافسة أو قيمة أي حزمة مقاولات. فتقدير الفرصة التجارية يتطلب معرفة نطاق المشروع ومراحله والجهة المسؤولة عن طرح الأعمال، وليس الاعتماد على إجمالي الاستثمار المعلن. ويمكن الاطلاع على السياق الأوسع في مقال الاستثمارات الخليجية في سوريا.

كيف يستعد المقاول والمورد لحزم إيجل هيلز في سوريا؟

لم تتضمن البيانات الرسمية التي راجعناها حتى 2 تشرين الثاني 2026 جدولًا معلنًا لطرح حزم المقاولات والتوريد في مشروعَي دمشق واللاذقية. ومع أن موقع إيجل هيلز يتيح بوابة عامة لتسجيل الموردين، فلا يوجد تأكيد منشور بأن التسجيل فيها يشمل تأهيل الشركات لهذين المشروعين تحديدًا.

لذلك يبدأ استعداد المقاول أو المورد بتحديد الأعمال التي تتوافق مع تخصصه، وتجهيز ملف التأهيل وسوابق الأعمال والقدرات الفنية والمالية، ثم متابعة الجهة التي ستتولى طرح العقود وشروط المشاركة فيها.

وتتطلب هذه المرحلة التمييز بين ثلاثة أمور: ما يمكن تقديره مبدئيًا من نطاق المشروع، وموقع الشركة المحتمل في سلسلة التعاقد، والشروط التي يجب مراجعتها قبل تقديم عرض ملزم.

ما الذي يمكن تقديره من أعمال تلال دمشق قبل صدور المخططات؟

لا تكفي أعداد الوحدات السكنية المتداولة عن مشروع تلال دمشق لتقدير كميات الخرسانة أو حديد التسليح أو قيمة حزم المقاولات. فهذه الأرقام لم تُعتمد في مخطط تفصيلي منشور، كما أن عدد الشقق لا يوضح المساحة المبنية الإجمالية أو طبيعة النظام الإنشائي.

وعند توفر بيانات أولية موثوقة، يمكن للمقاول تطوير تقدير مبدئي بالاعتماد على المساحة المبنية الإجمالية، وعدد المباني والطوابق، والمساحات المشتركة والخدمية، ونوع الاستخدام. لكن حتى هذه البيانات لا تكفي وحدها لحصر المواد الإنشائية.

فتقدير الخرسانة وحديد التسليح يتطلب معلومات عن النظام الإنشائي والبحور والأحمال والأساسات. أما القوالب، فتتوقف احتياجاتها على مساحة العناصر المصبوبة، وتكرار الطابق النموذجي، ودورة الصب، وعدد أطقم القوالب المطلوبة للالتزام بالبرنامج الزمني.

ويستطيع المورد الاستفادة من هذه البيانات الأولية لتحديد فئات المواد أو أنظمة القوالب التي قد تناسب المشروع والاستعداد لمتطلباتها الفنية، دون الالتزام بكميات توريد أو أسعار تعاقدية قبل صدور المخططات والمواصفات المعتمدة ووثائق الحزمة.

.كيف يحدد المقاول السوري دوره في مشاريع إيجل هيلز؟

تختلف سلسلة التعاقد في مشاريع التطوير العقاري الكبرى بحسب نموذج التنفيذ. فقد يتعاقد المطور مباشرة مع مقاول رئيسي أو أكثر، ثم يتولى هؤلاء التعاقد مع مقاولي الباطن والموردين. وقد يُعيّن مدير مشروع أو استشاري للإشراف على التنفيذ وإدارة العقود دون أن يكون هو الجهة المتعاقدة مع جميع الأطراف.

لم تعلن إيجل هيلز في سوريا حتى الآن نموذج التعاقد المعتمد لمشروعَي دمشق واللاذقية أو الجهات التي ستتولى طرح حزم الأعمال. لذلك لا يمكن افتراض أن الشركات السورية ستعمل حصرًا كمقاولي باطن، أو أن العقود ستُطرح مباشرة من المطور.

ويعتمد موقع الشركة المحلية في سلسلة التعاقد على تخصصها وقدراتها وطريقة طرح الأعمال. وتختلف متطلبات التأهيل المعتادة بحسب الدور المستهدف:

المقاول الرئيسي: يحتاج عادةً إلى إثبات خبرته في إدارة مشاريع مماثلة، وقدرته المالية والتشغيلية، وتوافر الكادر والمعدات، واستيفاء متطلبات الضمانات والتأمينات المحددة في وثائق التأهيل.
مقاول الباطن: يركز ملفه على الأعمال المنفذة ضمن تخصصه، وحجمها وقيمتها، والموارد التي يستطيع تخصيصها للحزمة، وقدرته على العمل وفق برنامج المقاول الرئيسي ومتطلبات الجودة والسلامة.
المورد: يحتاج إلى إثبات مطابقة المنتجات للمواصفات المطلوبة، وتقديم البيانات الفنية وشهادات المنشأ والاختبارات عند طلبها، مع توضيح طاقته التوريدية ومواعيد التسليم وشروط الدفع.

هذه متطلبات شائعة في تأهيل الشركات للمشاريع الكبرى، وليست شروطًا أعلنتها إيجل هيلز للمشروعين. ويتيح تحديد الدور المناسب للشركة تجهيز ملف تأهيل مرتبط بالأعمال التي تستطيع تنفيذها أو توريدها، بدل التقدم إلى حزم تتجاوز قدراتها الفنية أو المالية.

ما الذي يجب مراجعته قبل التقدم لحزم إيجل هيلز؟

لا تحتاج الشركة إلى إعداد عرض سعر تفصيلي قبل الإعلان عن نطاق الأعمال. لكن يمكنها استثمار هذه المرحلة في تجهيز ملف التأهيل والتحقق من جاهزيتها، ثم مراجعة المخاطر التجارية والتعاقدية عند صدور وثائق الطرح.

قبل صدور دعوات التأهيل وطلبات العروض:

تحقق من جهة التعاقد: تابع القنوات الرسمية لمعرفة الجهة المخولة بطرح الأعمال واستقبال ملفات التأهيل. ولا تتعامل مع طلبات دفع رسوم أو عمولات مقابل ضمان التسجيل أو الحصول على حصة توريد دون تحقق مستقل من مصدرها.
حدد نطاق الأعمال المناسب لشركتك: طابق تخصصك وسوابق أعمالك مع الحزم التي قد تُطرح، وقيّم ما إذا كان التقدم كمقاول رئيسي أو مقاول باطن أو مورد أو ضمن ائتلاف هو الخيار الأنسب عند السماح بذلك.
جهّز مستندات التأهيل: حدّث وثائق الشركة والقوائم المالية وسجل المشاريع المنفذة والكوادر والمعدات أو الطاقة التوريدية، مع مستندات الجودة والاختبارات المرتبطة بتخصصك.
تابع جاهزية المشروع: تحقق مما يُعلن رسميًا عن الأرض والمخططات والتمويل ومراحل التنفيذ، لأنها تؤثر في توقيت الطرح وإمكانية مباشرة الأعمال، ولا تفترض اكتمالها لمجرد توقيع الاتفاق الإطاري.

عند صدور وثائق الطرح:

راجع نطاق الحزمة والمواصفات: تحقق من اكتمال المخططات وجداول الكميات أو وثائق التسعير، وحدد المواصفات المرجعية المعتمدة وآلية اعتماد المواد والعينات والمخططات التنفيذية.
افهم نموذج العقد: هل هو عقد بمبلغ مقطوع، أم بأسعار وحدات وكميات منفذة، أم تصميم وتوريد وتنفيذ (EPC)؟ حدد الأعمال الداخلة في السعر والمسؤوليات التي يتحملها كل طرف.
اختبر التدفقات النقدية: راجع عملة العقد وآلية السداد والدفعة المقدمة ودورية المستخلصات والمحتجزات. ثم قارن مواعيد التحصيل بالتزامات شراء المواد وأجور العمالة والمقاولين.
احسب أثر الضمانات: تحقق من كفالات العطاء وحسن التنفيذ والدفعة المقدمة إن طُلبت، وشروط إصدارها والإفراج عنها، ومدى تأثيرها في التسهيلات المصرفية والسيولة المتاحة لشركتك.
حدد مسؤوليات التوريد: اعرف المواد المطلوب توفيرها محليًا أو استيرادها، والجهة التي تتحمل الشحن والتخليص والرسوم والتخزين ومخاطر التأخير، قبل الالتزام بمواعيد أو أسعار تسليم.
راجع توزيع المخاطر: تحقق من بنود تعديل الأسعار عند تغير كلفة المواد أو سعر الصرف، وآليات اعتماد التغييرات والمطالبات وتمديد المدة، والجزاءات، وطريقة تسوية النزاعات والجهة المختصة بها.

وتساعد هذه المراجعة المقاول على استبعاد الحزم التي لا تتناسب مع قدراته أو تتجاوز حدود المخاطر التي يستطيع تحملها، قبل تحمل تكلفة إعداد عرض فني ومالي كامل. أما متطلبات التأهيل وشروط التعاقد النهائية، فتظل خاضعة للوثائق التي ستصدرها الجهات المخولة بطرح أعمال المشروعين.

كيف تدعم قوى أدفانس المقاولين في مشاريع التطوير الكبرى؟

ليست قوى أدفانس طرفًا في اتفاق إيجل هيلز، ولم يُعلن عن إسناد أعمال من مشروعَي دمشق واللاذقية إليها. لكن متطلبات مشاريع التطوير العقاري الكبرى، من شبكات المياه والصرف إلى الهياكل الخرسانية، تتقاطع مع مجالات عملنا في المقاولات والتوريد من مقرنا في يعفور بريف دمشق.

من خلال قوى للمقاولات، نعمل على مشاريع البنية التحتية وفق نموذج الهندسة والتوريد والتنفيذ (EPC)، بما يشمل شبكات المياه ومحطات المعالجة والتحلية. ونتعاون في هذا المجال مع مجموعة أميانتيت السعودية، إحدى وكالاتنا المعتمدة، التي توفر حلولًا للبنية التحتية المائية، ومنها أنابيب الفايبرجلاس GRP.

وفي الهياكل الخرسانية، توفر قوى أدفانس أنظمة القوالب النفقية وأنظمة القوالب الأخرى بالتعاون مع Variant Factory LLC. ويمكن أن تكون القوالب النفقية مناسبة للمباني السكنية ذات الطوابق المتكررة، لكن جدواها تتوقف على التصميم الإنشائي وعدد مرات تكرار العناصر ودورة الصب والبرنامج الزمني للمشروع.

ولا نبدأ اختيار حلول التوريد من السعر وحده؛ ففي شبكات المياه، نراجع الأقطار وضغوط التشغيل والمواصفات المعتمدة لتحديد نوع الأنبوب وفئته المناسبة. أما في أنظمة القوالب، فنقيّم المخططات الإنشائية والتكرار ومتطلبات التنفيذ قبل اقتراح النظام الملائم.

وتبقى مطابقة المنتجات ومسؤوليات التوريد والتسليم مرتبطة بنطاق كل عقد ووثائقه الفنية، سواء اختار المقاول التعامل معنا في حزمة محددة أو توزيع مشترياته على أكثر من مورد.

ما البيانات التي نحتاجها لمراجعة شبكات GRP وأنظمة القوالب؟

تساعدنا البيانات الفنية الأولية على تقييم احتياجات المقاول وتحديد الحلول الممكنة ضمن منتجات شركائنا وخدمات قوى أدفانس:

في شبكات المياه والصرف: نحتاج إلى نوع الاستخدام وأقطار الخطوط وضغوط التصميم والتشغيل والمواصفات المعتمدة، إضافة إلى الكميات وموقع التسليم والبرنامج الزمني المتوقع.
في الهياكل الخرسانية: نراجع المخطط الإنشائي والطابق النموذجي وعدد الطوابق المتكررة ودورة الصب المطلوبة، لتقييم ملاءمة نظام القوالب واحتياجاته التشغيلية.

وبناءً على هذه المعلومات، نناقش مع المقاول الخيارات الفنية ومتطلبات التوريد، ونحدد البيانات الناقصة قبل إعداد عرض السعر. ولا نعتمد على متوسطات عامة لتقدير كميات حزمة لم تصدر مخططاتها المعتمدة.

إذا كنت تستعد لحزمة بنية تحتية أو هياكل خرسانية في أحد مشاريع التطوير العقاري، فأرسل إلينا نطاق الأعمال والمخططات المتاحة ومدينة التسليم عبر واتساب قوى أدفانس، لنراجع معك احتياجات المشروع وإمكانات التوريد أو التنفيذ المناسبة.

الأسئلة الشائعة عن إيجل هيلز في سوريا

كم تبلغ استثمارات إيجل هيلز في سوريا؟

بحسب تصريح محمد العبار المنشور في وكالة أنباء الإمارات بتاريخ 14 تشرين الأول 2026، تتراوح الاستثمارات المخطط لها في سوريا بين 16 و17 مليار دولار. ولم يعلن الاتفاق الإطاري قيمة نهائية لعقود تنفيذ المشروعين.

متى يبدأ تنفيذ مشروع تلال دمشق؟

أعلنت إيجل هيلز في تشرين الأول 2026 توقع بدء الأعمال التمهيدية والإنشائية قريبًا، دون تحديد موعد تفصيلي أو جدول لطرح حزم المقاولات. ويظل الإعلان الرسمي عن مراحل التنفيذ والجهة المسؤولة عن طرح الأعمال المرجع لتحديد فرص المشاركة.

هل يمكن للمقاولين السوريين التسجيل في مشاريع إيجل هيلز؟

يتيح الموقع الرسمي لإيجل هيلز بوابة عامة لتسجيل الموردين، لكن لم يتأكد شمول التسجيل فيها لمشروعَي دمشق واللاذقية أو اعتباره تأهيلًا للمنافسة على عقودهما. ويمكن للشركات الاستفسار عن نطاق البوابة وتجهيز مستندات التأهيل مع متابعة دعوات الطرح الرسمية.

من هو محمد العبار وما علاقته بمشاريع سوريا؟

محمد العبار رجل أعمال إماراتي ومؤسس إعمار العقارية وإيجل هيلز. يرتبط بمشروعَي تلال دمشق واللاذقية السياحي من خلال شركة إيجل هيلز المطورة، وأعلن في تشرين الأول 2026 عن خطط لاستثمارات في سوريا تتراوح بين 16 و17 مليار دولار.

المصادر